8种另类的招聘策略来寻找下一位员工

希望从您的招聘策略中获得竞争优势?您是否正在寻找具有不同背景和经验水平的人才,以找到最佳的应聘者?有很多 替代招聘策略 帮助您获得更多的申请人。另外,这些方法可以替代聘用招聘公司的传统方法。

在这里,我们将介绍一些替代性招聘方法,以宣传角色并确保合适的候选人。

为什么要考虑其他招聘策略?

差异化的招募策略意味着您更有可能吸引更广泛的人才,并定位竞争对手无法获得的潜在优秀员工。特别是在小众行业和角色中,跳出思维框可以帮助您寻找可能甚至没有积极寻找角色的人员。

寻找寻找候选人的不同选择可以帮助您避免昂贵的招聘过程;同时,替代性候选人筛选和选择招聘方法可能很好地帮助您从不同的角度看待潜在员工并做出更明智的选择。

广告职位的替代策略

替代性招聘广告策略

从招聘过程开始,您可以尝试其他策略,以吸引可能无法通过传统途径找到您的各种人才。这些替代性招聘解决方案对于目标定位特别有用 被动候选人 也就是说,工作中的人虽然目前不在找工作,但是拥有高度相关的经验和技能。

考虑以下用于宣传角色的策略:

撰写包容性职位描述

如果人们觉得这份说明不适用于他们,那么人们申请该工作的可能性就较小。在某些情况下,这是一件好事。某些技能和经验很重要,特别是对于利基行业中的角色。但是,在其他情况下,缺乏包容性可能会损害您的招聘前景。例如, 性别编码词 可以减少具有特定性别身份的求职者申请职位的数量,从而极大地缩小了人才储备。

另外,请坚持描述中要求的技能,并避免使用公司行话;在阳光下可以详尽列出所有技能 女人比男人更不愿申请 和公司行话可以关闭具有技能但没有行话的可行候选人。使用更清晰的语言并专注于可转移的技能将有助于吸引可能正在寻求职业转变的各行各业的候选人。

看看这个很棒 领英上的文章 进一步了解如何撰写包含性的职位描述。

查找利基行业群体–在线和面对面!

羽毛鸟聚集在一起!使用与您的行业相关的利基网站和LinkedIn或Facebook组可以帮助您找到合格的人才。这也将帮助您定位那些不积极寻找工作机会的潜在员工;他们可能会被您当前雇主没有提供的某些东西所吸引。

利用您现有的员工

有时候,这不是您认识的,而是您认识的人;如果您想为公司找到合适的资格预审人员,那么谁比您的员工和他们的人脉要好呢?您已经知道自己在寻找什么(在经验和技能方面),但是员工和其他行业联系对于推荐具有个人或专业经验的潜在员工很有用。确保您的员工了解您正在寻找的核心技能,以便他们轻松推荐角色和业务。

向竞争对手寻求替代方案

有一个人非常适合您要宣传的角色;他们拥有丰富的经验,还展示了您正在寻找的技能。唯一的是,他们正在为竞争对手工作。但是,如果您认为竞争对手非常合适,可以与该员工联系。在招聘行业中,这称为“ 偷猎 ‘。

确保可以为竞争对手的员工提供吸引他们的东西;这可能是更好的薪水,更好的文化适应性,甚至是小时数和假期方面更好的工作与生活平衡。请注意,根据合同中的内容,他们可以为您启动的速度有多快;非竞争条款是 劳动合同的共同部分。

与宣传团体联系以找到不同的候选人

您是否正在寻找一个更多元化的组织?涉及到各种招聘方法无疑会有所帮助 管理工作场所的多样性 并感受到多元化劳动力的研究收益。

考虑与支持您行业中少数群体身份的相关倡导团体联系;这种积极主动的方法将有助于鼓励更多的人申请该职位,因为他们可以看到您是一个有远见的组织。

筛选和选择候选人的替代方法

备选候选人选择方法

找到了您要宣传的工作的应聘者?在此过程的此阶段也可以使用其他策略。

不要追求完美

您是否正在努力寻找合适的人选?考虑一下:您是否拒绝所有不具备所需技能和经验关键字的简历?如果应用程序中还有其他东西引起您的兴趣,这种情况是否还会发生?如果您正在寻找拥有100%所需一切的圣杯候选人,那么您可能会错过其他能够为企业带来各种技能的黄金候选人。

解决招聘偏见

在招聘方面,每个人都有偏见。一定程度的歧视(针对经验和技能)是该过程的必要部分。但是,对与人的能力无关的特征的隐性偏见可能会导致招聘经理而忽略了最佳人选。阅读我们的文章  招聘偏见 以了解更多有关如何解决此问题以提高员工素质的信息。

将面试过程视为双向对话

在面试阶段,重要的是要考虑您和您的公司对候选人的吸引力。当您将面试过程视为双方对话时,您可以花更多时间回答候选人的问题,并说明原因  你是   非常适合   他们 ,尤其是如果您认为它们非常适合您的公司。

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撰写者 卡米尔·布劳德(Camille Brouard)

Camille是myhrtoolkit的高级营销主管,他撰写的主题包括人力资源技术,工作场所文化,请假管理,多样性和工作中的心理健康。

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