一月份如何激励员工

员工在1月的工作中会感到动力不足。正如我们在上一篇博客文章中探讨的那样, 生产力明显下降 在冬季。这一跌幅在一月份是最严重的,从二月份开始又开始恢复。

为什么一月份的员工激励如此困难?除了繁重的冬季,还有圣诞节后的倒台和令人恐惧的 一月布鲁斯 在我们许多人休假之后。很难回到现实中来,从而导致生产率下降。

一月份的激励员工:主要技巧

因此,在不利于生产力的情况下,雇主和管理人员如何在1月激励员工?以下是一些技巧,可帮助您在这个困难的月份中积极发展:

通过有趣的活动应对一月的忧郁

有趣的是12月以后不必停止玩!从圣诞节的社交活动和优质活动到常规活动,可能会令人讨厌。为员工组织社交活动可以帮助消除这种情况。享用含早餐的咖啡套餐和新鲜糕点的团队早餐;组织团体午餐时间散步,进行锻炼和社交活动;下班后一起出去喝酒或用餐。在工作场所创造更多的社会机会将有助于阻止这些忧郁症。

设置可实现的新年分辨率

众所周知,新年的决议可能会挫败许多人。人们通常会设定困难而模糊的目标(例如“省钱”或“变得健康”)而没有可衡量的结果,因此很难保持他们的决心,使他们感到失败了。但是,当设置了合理的参数时,目标可能会非常有动力。

为什么不鼓励员工为1月份设定一个可衡量和可实现的工作场所决议?也许您的销售团队可以瞄准一定数量的电话,您可以在公司博客上发布更多帖子,或者员工可以完成他们一直在考虑的培训课程/短期课程。设定和实现短期目标是一个巨大的动力,因此可以帮助抵消一月份的不利影响。

跳上一月份的健身浪潮

我们许多人都希望在圣诞节后改善健康和健身水平-为什么不利用这种动力并将其融入工作场所?举行比赛,查看员工一个月内可以行走或跑步多少英里,以使每个人都更加活跃。或者,您可以为想要在一月份注册的任何人提供免费或有补贴的健身房会员资格。这将使人们动起来并发抖,在此过程中对其健康和动机水平产生积极影响。

经常提供清晰的反馈

此建议全年都是正确的,但是经理们定期向团队提供清晰的反馈意见非常有帮助,并且会激励员工。确保庆祝成功,并讨论哪些领域需要更多工作或采取不同的方法;积极的反馈可能是一个很大的动力,尤其是在与需要改进的地方配合使用时,因为员工知道自己的工作做得好以及下一步的目标。

在领导层表现出积极性和积极性

所有良好的商业惯例都是从顶部开始的-如果企业领导者感到动力十足并表现出来,这将融入工作环境中,以帮助每个人都感到更加积极和富有成效。以新年为契机,建立乐观,投入 公司文化 从一开始就激发员工的动力。

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撰写者 卡米尔·布劳德(Camille Brouard)

Camille是myhrtoolkit的高级营销主管,他撰写的主题包括人力资源技术,工作场所文化,请假管理,多样性和工作中的心理健康。

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