中小企为何要投资于员工培训

中小企为何要投资于员工培训

对于许多中小型企业,立足于 员工培训 可能会令人反感。但是,培训不一定对企业造成不必要的损失。正确的员工培训实际上是一项非常有价值的投资。

为员工培训制定业务案例

决定是否应为员工提供培训的关键是确定对您的业务未来是否有明显的好处。如果是这样,那么提高员工的技能就变得轻而易举了。这里有一些技巧可以帮助您确定员工培训是否适合您。

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您的业​​务需要更多技能吗?

首先要做的事情之一就是看看有什么机会会带您过去。是否没有人接受过提供关键服务或业务职能的培训?

例如,您可能有一家油漆装饰公司,经常被询问是否进行保护工作。

这样的工作可能对您的业务有利可图。因此,请考虑是否有现有员工会欢迎专家培训,而不是拒绝他们。

在这种情况下,分配给培训的任何预算都是纯投资。这是肯定的代价;但是,它可以引导您的企业利用新的收入来源,远远超过培训课程的价格。

如果您拒绝培训,员工动力会受到损害吗?

要考虑的另一重要事项是您决定不培训专门要求员工的决定的影响。

那是因为这可能会对您的业务绩效及其运行成本产生非常负面的影响。

例如,一项ILM研究表明,在2015年,有27%的英国员工因 缺乏培训和发展的机会。

牛津经济研究院的一份报告估计 更换有价值的员工的平均成本超过30,000英镑, 这绝对是中小企业应该避免的事情。

因此,如果您的一位员工询问他们是否可以进行特定的培训以提高技能,说“是”可以通过多种方式使您的业务受益。

您不仅会获得技能更高的员工,他们可以增强您的业务能力和绩效;您也更有可能避免招募其替换人员的费用。

您能聘请工作人员吗?

当然,有时您会成为企业主,需要提高员工技能。在这种情况下,请确保您让这些人员参与流程,以确保他们感到投入。

向他们明确说明为什么您正在寻找他们进行培训。向他们展示它将如何使业务受益以及他们自己的技能。

同样重要的是,询问他们对您的培训计划的看法。毕竟,他们是日复一日地工作的人。他们可能对培训如何帮助他们改善绩效和整个业务有更好的了解。

您将如何应对员工培训的未来要求?

提供或同意接受员工培训时要注意的一件事是需要透明和公平。同意一名员工接受培训以提高他们的绩效是不好的,但是拒绝给另一名员工同样的机会。

如果企业在该领域需要的人员不超过一个,那么这样做可能是非法的。但是,请想象一下,另一名员工的士气受到损害,而这名员工也显然受到激励并致力于公司工作,直到您明确表示自己对他们的承诺不足。

因此,在您同意接受任何培训之前,请务必制定明确的培训计划和对所有人公平的政策。

您正在寻找什么投资回报?

对于许多中小企业而言,在同意接受员工培训之前,必须获得明确的投资回报。

当然,明显的经济利益使培训投资更加合理。例如,您也许可以扩展业务范围并开发新业务。或者您的重点可能是通过工作中的新方法和系统来提高效率。

您还可以通过提高自己的员工的技能,为更昂贵的自由职业者和第三方供应商省钱。但是,即使您在培训方面的投资只会带来更多积极进取的员工,这本身也可以带来真正的财务利益。

它不仅可以提高他们的表现和创意投入,还可以使他们忠于您的公司-您可能已经节省了30,000英镑!

本文是由myhrtoolkit带给您的。此人力资源软件系统可帮助中小型企业通过以下方式管理其员工培训要求: 员工培训记录软件。它还使员工能够使用自助服务功能提出培训要求,从而提高了员工的敬业度。免费演示电话0345 225 0414 或点击这里.

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撰写者 菲奥娜·桑德森(Fiona Sanderson)

Fiona是myhrtoolkit的市场经理。她的专业领域包括人力资源系统,生产力,雇佣法律更新以及创建人力资源图表。

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