控制范围理想的经理人员比例

控制范围:是否存在理想的员工与经理比例?

有理想的经理与员工比例吗?人力资源专家Gemma Dale探索了具有控制范围的员工巴黎人现金线上概念,并考虑了影响经理能够有效巴黎人现金线上多少员工的因素。

人们经常问一个经理可以或应该巴黎人现金线上多少名员工。该比率有时称为 控制范围 各个组织甚至团队之间的差异可能很大。

企业在人力资源方面也存在问题,即企业需要多少人力资源专业人员来支持给定数量的员工。在寻求此类问题的答案时,人们通常希望有一个简洁,简单的答案,但是不幸的是,没有完美的比率或控制范围之类的东西。相反,只有特定组织在其上下文,文化和环境中有效。即使在一项业务中,经理与雇员的比例也可能相差很大。

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控制范围

控制范围

控制范围是一位经理负责巴黎人现金线上的员工总数。经理可以具有广泛的控制范围,这意味着他们可以巴黎人现金线上一个大型团队,也可以巴黎人现金线上一个狭窄的控制范围,在这里他们可能只负责一个或两个人。对控制范围的兴趣可以追溯到早期的巴黎人现金线上理论家,他们中的许多人也试图找到一个完美的数字,但是现在人们普遍认为它不存在。

理想的员工与经理比例?

一些企业仍在寻求统一的方法,并采用与控制范围有关的组织设计原则。他们对任何经理在其报告结构中可以有多少名员工都有严格的规定。但是,与其寻求一个比率或要求每个跨度是相同的,不如通过一个更成功的(敏捷的)方法来考虑每个单独的情况及其要求。在确定特定员工与经理的比率应为多少时,需要考虑一些共同因素:

1.正在进行的工作类型

当工作是例行,重复或直接工作时,与复杂或高度个体化的情况相比,巴黎人现金线上者可能能够巴黎人现金线上更多的团队成员。如果您认为经理必须能够向团队中的每个成员提供有意义且建设性的指导和反馈,则他们需要一定数量的能力-可以通过日常工作或简单工作来增加。

2.经理经验和能力

与经验不足的经理相比,经验丰富的经理可能能够巴黎人现金线上更多的团队成员。从表现 鉴定 对于疾病缺席,大多数巴黎人现金线上角色都会带来一定程度的与人相关的巴黎人现金线上。熟练且经验丰富的巴黎人现金线上人员也许能够处理大量此类工作。他们通常还将精通巴黎人现金线上方面的知识,例如员工敬业度,团队建设和积极性,共同实现更大范围的控制。

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3.经理的角色

在某些组织中,经理将主要巴黎人现金线上而不是巴黎人现金线上。他们角色的主要重点是领导,指导或监督他人。但是在其他组织中,经理也将承担自己的运营角色,而巴黎人现金线上职责只是其职责组合的一部分。因此,在考虑合适的比例时,重要的是要考虑经理的其他角色和职责–否则就有给他们施加过多工作量的风险。

4.员工经验和能力

员工能力在确定适当的控制范围方面也起着作用。例如,拥有一批经验不足的学徒的经理可能需要花费很多时间来提供培训,发展或支持。直接和紧密监管的需求越大,控制范围就越小。相比之下,拥有一支知识渊博且经验丰富的团队的经理可以让他们的团队在很大程度上指导自己,从而使他们能够巴黎人现金线上更多的员工。

5.系统与技术

近年来,技术的自动化和自助服务减轻了巴黎人现金线上人员的巴黎人现金线上负担。这可能使某些公司能够扩大其人员经理的控制范围。例如,员工巴黎人现金线上软件可帮助巴黎人现金线上人员跟踪员工记录并快速找到所需信息,从缺勤到培训和评估,减少巴黎人现金线上时间,并腾出更多时间进行发展和参与活动。

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沟通工具也会影响员工与经理的比例。全球大流行迅速增加了通信技术的使用以及支持异步和灵活工作的工具的使用。沟通是巴黎人现金线上的关键部分,但不再需要始终面对面进行沟通。复杂的系统可能支持广泛的控制范围,但如果组织的官僚机构水平很高,则可能需要较小的比例。

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对于经理和员工比例,甚至人力资源比例,根本没有最佳实践之类的东西。即使在一个组织内,也不可能有一种完美的比率适用于所有情况。有时候,最合适的控制范围是窄的,而另一些则最好。最重要的是,该组织的员工获得了做好工作所需的大量监督和支持,并且经理可以有效地领导团队-无论规模大小。

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撰写者 杰玛·戴尔

杰玛·戴尔(Gemma Dale)是一位经验丰富的人力资源总监和CIPD特许研究员。她是诸如员工敬业度和社交媒体等人力资源主题的定期发言人和作家。

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